Regula de baza in motivare este ca nu poti sa motivezi un angajat . Tot ce poti sa faci este sa ii oferi un mediu in care sa se auto-motiveze.

Prin urmare, pornind de la cele mai rostite asteptari ale sutelor de candidati intervievati (si aici ma refer in special la industria IT), am schitat cateva reguli simple despre ce poti face ca sa ai angajati implicati.

“Sa fac ceea ce imi place”- Studiile arata ca ne place sa facem lucrurile pe care stim ca le stapanim sau pentru care avem talent. Prin urmare, aceasta fraza se traduce prin exploatarea punctelor tari ale fiecaruia. Punerea in practica se face prin monitorizarea performantei fiecarui angajat si discutii periodice despre proiectele realizate.

In urma cu doua zile am publicat anuntul pentru un job vacant in echipa noastra: Specialist Operatiuni. Azi am avut surpriza placuta si dorita de orice om de HR sa vad ca peste 200 de candidati erau interesati sa ni se alature. La scurta vreme, am trait si dezamagirea: aproximativ 5% dintre CV-uri au trecut de screening.

Pentru persoanele care nu acorda 2 minute de atentie reala pentru job ad-ul nostru, un post de Specialist Operatiuni poate fi usor asociat cu un job similar cu call-center sau un job facil de entry.

Sunt cel putin 5 motive pentru care afirmatia de mai sus este departe de realitate.

In timpul interviurilor intalnesc adesea candidati care raspund intrebarilor mele, iar la final nu au intrebari. Consider ca in recrutare, pentru un candidat sunt intrebari care, pe langa faptul ca ii permit sa afle mai multe despre noi, pot fi mai importante decat raspunsurile. Motivul e simplu: ele denota un nivel ridicat implicare si responsabilitate in alegerea noului job, calitati dorite de orice angajator.

Iata 5 intrebari care pot face diferenta:

Care sunt obiectivele companiei?

Avand in vedere ca toti suntem afectati de deciziile strategice ale companiei, e bine sa stim din timp care sunt acestea si cum pot schimba propriul job. In plus, o companie cu planuri ambitioase de dezvoltare va crea mereu multe oportunitati de dezvoltare.